Verandermanagement

Organisaties en hun omgeving veranderen voortdurend. Gestimuleerd vanuit concurrentie oogpunt, gedwongen vanuit wetgeving of gewoon vanuit de interne behoefte stappen te maken naar een nieuwe toekomst, het zijn maar allemaal redenen om een organisatie en haar medewerkers in beweging te brengen. Vaak is niet de inhoudelijke kant van de verandering, maar het feit dat medewerkers geen belang hebben bij veranderen, de oorzaak van vastlopende verandertrajecten. 

Het is dan ook een kunst om bewustzijn voor de noodzaak van verandering te verzorgen. De volgende stap is het verlangen op te wekken om deze verandering ook daadwerkelijk te gaan realiseren. De persoonlijke keuze om betrokken te zijn en bij te dragen is essentieel bij veranderen. Kennis is de derde stap die nodig is om de verandering te implementeren. De aanwezigheid van kennis alleen is echter vaak onvoldoende. Mensen moeten in staat zijn om kennis om te zetten in acties en daarom moeten medewerkers ook bekwaamheid zijn. De vierde stap is dan ook het verzorgen van bekwaamheid zodat medewerkers in staat zijn om de gewenste verandering te kunnen realiseren. Tot slot zijn er ook acties benodigd om de verandering te bestendigen en door te ontwikkelen.

Opus Consult heeft al 15 jaar ervaring in zowel de initiatie, de transitie als de bestendiging van uw verandering. Niet uitgevoerd vanuit een ivoren toren of een vergaderzaal, maar tussen uw mensen en met uw mensen!